Trong vài năm gần đây, ESG không còn là khái niệm xa lạ với doanh nghiệp tại Việt Nam. Nhiều tổ chức đã bắt đầu quan tâm đến phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội, giảm phát thải và quản trị minh bạch hơn. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất không nằm ở việc “biết ESG là gì”, mà là làm sao để ESG đi vào vận hành thực tế.

Rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu ESG bằng báo cáo. Đây là bước cần thiết, nhưng chưa đủ. Nếu ESG chỉ xuất hiện ở cuối kỳ tổng hợp, doanh nghiệp sẽ khó nhìn thấy sự thay đổi đang diễn ra mỗi ngày. ESG cần được kích hoạt từ những hành động nhỏ: tiết kiệm điện, giảm rác thải, đi lại xanh hơn, chăm sóc sức khỏe nhân sự, tham gia cộng đồng và cải thiện môi trường làm việc.

Điều quan trọng là mỗi hành động đó cần được ghi nhận. Khi dữ liệu được thu thập đúng cách, doanh nghiệp có thể biết nhân viên đang tham gia ra sao, chiến dịch nào hiệu quả, hoạt động nào tạo tác động rõ ràng và điểm nào cần cải thiện. Đây là lúc ESG không còn là khẩu hiệu, mà trở thành hệ thống hành động có thể đo lường.

Với iWE, ESG được tiếp cận theo hướng gần gũi hơn: bắt đầu từ con người, hành vi và sự tham gia. Doanh nghiệp có thể thiết kế chiến dịch, mời nhân viên tham gia, ghi nhận kết quả và theo dõi tác động theo thời gian. Nhờ đó, ESG trở thành một phần của văn hóa tổ chức, không phải một nhiệm vụ riêng lẻ của bộ phận báo cáo.

Một chương trình ESG tốt không cần bắt đầu quá lớn. Điều quan trọng là bắt đầu đúng, có mục tiêu rõ, có cách đo lường và có sự tham gia thật sự từ cộng đồng nội bộ.